門類企業都在忙著布置展會、設計廣告、尋找銷售總監。一句話，門企都在為銷售奔波。換句話說，成都自動門企業就是在尋找一種捷徑來贏利并使企業能夠做大做強。其實，這樣做的結果使得門行業變的“很累”。門企要想“贏”得市場，就要“贏”得消費者。對于消費者來講，又分很多種。從企業的產品所面對的群體來說，任何人都喜歡產品品質好而價格卻不貴，或者產品檔次、品質高，貴得有價值。門企要“贏”得消費者，贏得市場與消費者就必須要忍、狠、實、專、清。
　　“忍”：小不忍，則亂大謀。
　　有很多的這樣的先例。
　　1.某企業看準了市場，有了自己的定位，買了最好的設備，在調試設備的同時便在全國鋪設經銷點、挖最優秀企業的師傅及員工等等。自認為沒問題了，認為一切事情都把控得很好?？山Y果是：什么開支都支付了，但是連合格的樣品都上不來，訂單來了也根本出不了貨，只能靠一些簡單的復合門來強撐。最后只能低價處理昂貴的設備，調轉矛頭，另謀發展。
　　2.某經營多年的門企，自以為看到市場的前景，瘋狂地遍地開店，甚至將分廠都開到了國外，還準備策劃上市融資?？山Y果呢?人才、管理跟不上，資金也緊缺。供應商月結帳不能準時結算，企業人才、客戶都大量流失?？勺罱K還是要痛定思痛，強忍來進行整改，最終落后一大截。
　　3.引用某企業老板的話：“我的企業現在招商、訂單等都不存在問題了，就是生產跟不上，資金也很緊張?？吹饺思业陌l展勢頭蓋過我，我忍不住呀!我現在唯一能做的就是要抓企業內部的管理，要搬廠?！币陨线@些事例在現在的門企中數不勝數。這些事例告訴我們：小不忍則亂大謀。
　　“狠”：看準時機，做到最好。
　　行業中有幾個經營多年的企業，這些企業在發展得比較好的時候，仍不忘建設企業的內部優化及產品細節，“要做就做最好”的理念在這些企業中體現得淋漓盡致。這些企業有源源不斷的資金注入、規?；膱龅?、領先的設備、優秀的管理模式、優秀的人才、好的經營思路與獨具風格的產品。他們用最優秀的人才、最好的材料做最好的產品，經銷商只要有勢力的，常說的一句話便是“我就要做老大”，這就叫“霸氣”。
　　“實”：做企業一定要務實。
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　　在現今的門企中，在這種看似競爭白熱化的市場情況下，大部分有點勢力的企業家，已經開始“想退路”，進行所謂的多元化投資。譬如有涉足家具行業的，有做衣柜的。其實，任何產品的市場都是殘酷的、也是公平的，同樣也是透明的。企業所擁有的第一桶金的行業才是最適合的行業。如果企業將其真正發揮到了極點，已經做得很好了，再去從事金融或者地產行業了，那便無可厚非。但是，很多企業連自己的本行業都還沒有做好，便去涉足其他行業的產品，最終會竹籃打水一場空，啥也沒做好。
　　企業的經營是不進則退的。企業的管理也不是單純一種模式或者制度可以完全代替的。所以在企業的經營中，不能盲目，要想盡辦法將企業的產品做到精益求精。
　　“清”：用心經營，清楚每一個環節。
　　任何成都自動門企業的領導者要清楚自己在做什么，該做什么，什么時候該怎么去做。企業家身上背負著企業的重任，所以企業的領導人不可以再自私地憑自己一個沖動或者欲望來決定企業的命運。一個成功的企業不能只是單純地模仿其他企業，是需要企業家用心經營的。企業領導者對企業或者集團任何部門、環節都能夠真正清晰地給予關注，并能夠做到可放可收，就會讓企業經營處于最佳的狀態，也會讓企業贏得市場。